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市公積金管理中心:舉全中心之力抓好公租房建設
昨日，記者從市住房公積金管理中心瞭解到，在工作落實年活動中，該中心一方面積極協調落實資金問題，另一方面科學安排施工計劃，抓好組織管理，舉全中心之力抓好金前路項目，為解決我市低收入傢庭住房問題作貢獻。
嚴格規范施工組織與管理。市住房公積金管理中心進一步完善集體決策機制，對施工事項及具體內容進行細致審核、認真論證，從嚴控制項目內容和工程量。組織第三方機構科學編制工程量清單和標價，嚴格、規范地做好招標工作，合理、有效地控制投資額。加強現場管理，將管理責任細化分解到人，落實到每項工程、每個環節，不留死角，形成良好的全面質量管理機制；強化領導責任。中心責成黨委副書記、紀委書記牽未上市股票信貸年息借貸增貸轉貸頭負責，組織相關處室與公租房投資管理公司共同抓好項目建設與管理工作，深入工程現場，科學安排施工，加強科學決策，積極協調解決有關問題，為項目推進創造必要條件；科學控制投資。科學確定工程建設標準，堅決杜絕脫離實際、華而不實事項，提高工程性價比。嚴格工程量簽證與現場造價審核管理，努力提高投資效益。進一步完善工程款支付流程，合理控制資金撥付進度，規范資金使用，確保把錢花在刀刃上。
為確保工程按計劃落實，該中心成立瞭兩個工程監督小組，一是項目監督小組，由分管副主任牽頭，負責對項目建設進行全過程、全方位監督，全面參與項目管理，深入瞭解每項工程情況、每個項目細節，確保項目規范推進；二是財務監督小組，由總會計師牽頭，負責對工程資金使用、會計核算、財務列支等情況進行指導、檢查和審核監督，確保資金使用合理、賬務清晰規范、財務透明公開。
新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-10-16/07422946674.shtml
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